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代表委員談混合所有制改革在“深化”上下功夫
“困難挑戰(zhàn)越大,越要深化改革,破除體制機(jī)制障礙,激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。”今年的政府工作報(bào)告,對(duì)企業(yè)體制機(jī)制改革的目的和意義作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。混改成為各界熱議的話題之一。
混改將成為
國資國企改革的突破口
從政策導(dǎo)向看,黨的十九大報(bào)告提出的“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”把混合所有制改革的重要性提到前所未有的高度。5月18日,中共中央、國務(wù)院發(fā)布關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見。“積極穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革,推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”,在17項(xiàng)工作中,把“混改”放在第一條。
關(guān)于混合所有制改革,今年兩會(huì)作出新的部署。政府工作報(bào)告在明確今年發(fā)展主要目標(biāo)及下一階段工作總體部署時(shí)提出:提升國資國企改革成效。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。完善國資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革;就瓿蓜冸x辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè),健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在5月24日國新辦的新聞發(fā)布會(huì)上,國家發(fā)改委副秘書長(zhǎng)趙辰昕提到,今年,會(huì)制定推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見,深入推進(jìn)已經(jīng)公布的四批210戶混合所有制改革試點(diǎn)。
對(duì)混合所有制企業(yè),趙辰昕表示,要盡力探索出建立起有別于一般國有企業(yè)的治理機(jī)制和監(jiān)管制度,努力形成更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。他同時(shí)指出,還會(huì)研究制定深化國企混改的實(shí)施意見,以此打造混改政策的升級(jí)版,更好地指導(dǎo)面上的國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革,使混改在整個(gè)國資國企改革中能夠更好地發(fā)揮突破口和“牛鼻子”的作用。
混改重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變
關(guān)鍵詞是“深化”
中國企業(yè)研究院院長(zhǎng)李錦表示,2018年政府工作報(bào)告提出的是“推進(jìn)國資國企改革”,2019年是“加快”。從“推進(jìn)”到“加快”,體現(xiàn)的是改革的緊迫性。2020年政府工作報(bào)告中的定調(diào)是提升成效,有遞進(jìn)關(guān)系。李錦認(rèn)為,接下來的混改重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變,是“三年行動(dòng)”與“十四五”規(guī)劃改革焦點(diǎn)。
中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院教授、博導(dǎo),知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)者常修澤在接受媒體采訪時(shí)說:“今年政府工作報(bào)告中提出了‘深化混合所有制改革’,這是一項(xiàng)具有重要意義的部署。我認(rèn)為,這一部署給人民論壇兩會(huì)國是廳的討論提出了一個(gè)新的命題,就是‘如何深化混合所有制改革’,關(guān)鍵詞是‘深化’。”
而基層的實(shí)體企業(yè)也有同感,全國人大代表,本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯說,今年的政府工作報(bào)告中用‘深化混合所有制改革’取代了之前的‘積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革’。他認(rèn)為,積極穩(wěn)妥改成“深化”,可以理解為混合所有制改革的面更廣、力度更大、政策更寬松。
在談到本鋼集團(tuán)體制的創(chuàng)新時(shí),陳繼壯說,一年前,遼寧省委省政府決定對(duì)本鋼集團(tuán)實(shí)施混合所有制改革。同時(shí),本鋼集團(tuán)混合所有制改革的決策得到了國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委、工信部領(lǐng)導(dǎo)以及國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。本鋼集團(tuán)現(xiàn)在已被列入全國混合所有制改革的第四批試點(diǎn)企業(yè)。最近,遼寧省又拿出69戶國有企業(yè)混改項(xiàng)目向社會(huì)公開推介,“遼寧國有企業(yè)改革找準(zhǔn)了方向。”陳繼壯表示,混合所有制改革是遼寧解決體制機(jī)制問題、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題和企業(yè)活力問題的一把“金鑰匙”。
“內(nèi)部混”還是“外部混”
“實(shí)體混”還是“虛擬混”
混合所有制,是指“不同的國有資本”混合、“國有資本體系內(nèi)部的多元化”,也就是國有企業(yè)資本之間的互相混合嗎?
常修澤明確表示,十八屆三中全會(huì)決定指出的混合所有制經(jīng)濟(jì),內(nèi)涵特指的是“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股,相互融合的混合”。他表示:“并不是說‘國有企業(yè)資本與另一個(gè)國有資本混合’沒有作用、沒有意義,問題是,它是不是中國混合所有制改革的‘主旋律’?我個(gè)人主張‘異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化’是主旋律,‘同質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化’只是協(xié)奏曲。”
對(duì)此,全國政協(xié)常委、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記葛紅林認(rèn)為,所謂混改,是國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是中國特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。
對(duì)于“實(shí)體混”還是“虛擬混”的問題,常修澤認(rèn)為,“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”與“虛擬經(jīng)濟(jì)”的關(guān)系,是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要關(guān)系,一定要處理好。從今后企業(yè)的發(fā)展來看,不排除將企業(yè)上市作為目標(biāo),但是整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略還應(yīng)以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本業(yè)。中國既需要“虛擬經(jīng)濟(jì)”的策劃者,也需要干“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的實(shí)業(yè)家。以哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司混合所有制改革為例,常修澤對(duì)他們?cè)诨旌纤兄聘母镏,注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)(而不是“炒作”盡快上市)的做法給予肯定。
混合所有制改革
難點(diǎn)在哪里
基于對(duì)東北實(shí)際情況的深入調(diào)查,常修澤認(rèn)為,可能至少會(huì)遇到以下三個(gè)改革難點(diǎn):
第一個(gè)難點(diǎn),思想不夠解放。在混合所有制改革向集團(tuán)母公司推進(jìn)時(shí),有些同志可能認(rèn)為國有經(jīng)濟(jì)是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的唯一基礎(chǔ),混合所有制向集團(tuán)母公司,會(huì)不會(huì)“稀釋”或“削弱”國有經(jīng)濟(jì),會(huì)不會(huì)“動(dòng)搖國本”。這個(gè)問題如不解決,推動(dòng)起來很麻煩,即使搞了,今后也會(huì)遇到一些溝溝坎坎。所以,必須要確立國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和混合所有制經(jīng)濟(jì)都是我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一理念。
第二個(gè)難點(diǎn),干部“不作為”。一些地方存在干部“不作為”問題,“多一事不如少一事”“不求有功,但求無過”,尤其不敢擔(dān)當(dāng)。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出,要有擔(dān)當(dāng)?shù)木,所以,要深化改革,一?ldquo;讓主事者敢擔(dān)當(dāng)”;二要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“為擔(dān)當(dāng)者多擔(dān)當(dāng)”。
第三個(gè)難點(diǎn),在改革中可能會(huì)遇到某些形式主義干擾。只做表面文章,不解決實(shí)際問題,不是真刀實(shí)砍地改革。要搞混合所有制改革,要在“深化”二字上下功夫,不是“淺化”,不能“表面化”,要杜絕各種各樣名目的形式主義。要立足于中國的現(xiàn)實(shí),實(shí)實(shí)在在地搞改革,真刀真槍地搞改革。
有從政府到企業(yè)、從企業(yè)到行業(yè)協(xié)會(huì)的工作經(jīng)歷,葛紅林對(duì)混改的見解在更加貼近企業(yè)實(shí)際的同時(shí),并未停留在碎片化,而是更加系統(tǒng)和有穿透力。
“混合所有制改革,在過去的某個(gè)時(shí)期,成為國有企業(yè)改革的熱點(diǎn)話題,報(bào)道多、期盼多,但進(jìn)展卻不盡如人意。究其原因,人為因素不少,特別是混改主導(dǎo)者和主體參與者的三大顧慮,影響了工作動(dòng)力。”葛紅林認(rèn)為,在改革過程中存在“三大顧慮”:
一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的顧慮,怕終身問責(zé)。從過去怕被別人誣告國有資產(chǎn)流失,轉(zhuǎn)到怕參照投資決策管理,遭到對(duì)混改后經(jīng)營效果的終身問責(zé)。前者總能澄清,后者卻難打保票,除了外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變數(shù)之外,混改企業(yè)的后續(xù)科技進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)換代,企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和國企母公司的領(lǐng)導(dǎo)人變更,都將影響到企業(yè)的盈虧甚至存亡。如果不控股,混改后企業(yè)效益下降了,將被人指責(zé)投資錯(cuò)了,而出現(xiàn)虧損,則被人追責(zé)投資失敗了,甚至被懷疑利益輸送,似乎唯有永遠(yuǎn)盈利才能保證不被懷疑和追責(zé)。由此,傾向于維持現(xiàn)狀,能改也不改。
二是非公企業(yè)家的顧慮,怕失去決策話語權(quán)。從過去“想控股”已經(jīng)轉(zhuǎn)到“不奢求控股”,若能談成同等股權(quán)已經(jīng)不錯(cuò)了,因?yàn)閲蠓矫嫱陨霞?jí)難以批準(zhǔn)和員工難以接受為理由。由此,不僅擔(dān)心不能真正實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,還要擔(dān)心入股不控股的地位,變成隨從地位,沒有話語權(quán),甚至沒有影響力,自己辛辛苦苦積累的資金打了“水漂”。此外,更擔(dān)心國企派出領(lǐng)導(dǎo)變更,如果素質(zhì)下降,甚至帶來不少國企的壞習(xí)慣,那真是“賠了夫人又折兵”。由此,等一等、看一看,參與混改的積極性不大,除非通過混改,在可預(yù)見、可控的時(shí)間里能夠“撈回”本錢,才有動(dòng)力。
三是擬混改企業(yè)干部的顧慮,主要是有“前車之鑒”,怕重蹈覆轍。從已混改的企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中,經(jīng)常出現(xiàn)兩頭落空的情況,既難以享受到國企政策的紅利,又難以按照民營機(jī)制運(yùn)作。畢竟現(xiàn)有的政策,在實(shí)際操作中對(duì)國企和民企還是有差別的,一時(shí)難以做到一視同仁。比如,金融機(jī)構(gòu)更偏好貸款給國企,混改企業(yè)的貸款利率往往高于國企,而民企更不用說了。又如,在國有企業(yè)的土地盤活處置中,地方政府往往能夠大膽地支持國有企業(yè),但對(duì)混改企業(yè)就束手束腳,存在讓利于非公企業(yè)的顧慮,類似例子不勝枚舉。由此,參與混改的國企干部往往積極性不大,除非給予其退回原體制的通道承諾。
針對(duì)性措施
激發(fā)混改活力和動(dòng)力
針對(duì)“三種顧慮”,葛紅林提出七條建議。
一是按照完善制度的原則,更加積極和大膽地支持混改,要將中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》中規(guī)定的“三個(gè)區(qū)分開來”的精神,落實(shí)到制定具體的混改容錯(cuò)實(shí)施辦法中,并將混改企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營責(zé)任與改革的合法合規(guī)責(zé)任分開,為推進(jìn)混改的國企領(lǐng)導(dǎo)人思想松綁。
二是按照宜改則改的原則,穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)的主業(yè)參加混改,原則上應(yīng)由國有企業(yè)控股。在有利于發(fā)揮民企機(jī)制作用的同時(shí),又有利于發(fā)揮國企的主業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步保障混改后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三是按照可改則改的原則,鼓勵(lì)國有企業(yè)的非主業(yè)參加混改,原則上可由民營企業(yè)控股。這既能促進(jìn)國企聚焦主業(yè),做強(qiáng)主業(yè),又有利于國企逐步有序退出非主業(yè)。
四是按照有序推進(jìn)的原則,積極引導(dǎo)推進(jìn)子公司層面的混合所有制改革,特別是國有控股上市公司的子公司層面的混合所有制改革。不僅有利于引入民營資本和管理機(jī)制,同時(shí)有利于將混改企業(yè)納入上市公司的監(jiān)管之中。
五是按照分層推進(jìn)的原則,對(duì)當(dāng)前爭(zhēng)議較大的央企集團(tuán)層面的混合所有制改革,應(yīng)在其他層面混改取得成功經(jīng)驗(yàn)和完善政策之后,再謹(jǐn)慎探索。
六是按照嚴(yán)格規(guī)范的原則,嚴(yán)格設(shè)定各種投資基金、產(chǎn)業(yè)基金參與混改的約束條件,杜絕明為股權(quán)、實(shí)為債權(quán),如不能按期上市則按固定利率退出的抽屜式約定。
七是按照“扶上馬送一程”的原則,加大對(duì)混改后企業(yè)的政策支持,在一定的期限內(nèi)(3~5年),同時(shí)從優(yōu)享有國企和民企的雙邊政策。比如,在銀行貸款“同股同權(quán)”擔(dān)保中,免除員工按持股比例擔(dān)保;又如,對(duì)混改后企業(yè)土地盤活,享受純國有企業(yè)的優(yōu)惠政策;再如,混改企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、管控模式等不應(yīng)強(qiáng)求參照純國企模式。
全國人大代表、中國有色集團(tuán)中色東方西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司副總經(jīng)理王東新認(rèn)為,科創(chuàng)改革的根本目的在于激活企業(yè)發(fā)展活力,讓國有企業(yè)走上一條持續(xù)健康發(fā)展的新路子。
去年12月27日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《百戶科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提高自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)方案》,在全國選出204家科技型企業(yè)開展試點(diǎn)工作,王東新所在公司位列其中。他認(rèn)為,國有企業(yè)的改革包括混合所有制試點(diǎn)都已經(jīng)在路上了,這對(duì)于企業(yè)來說是一次重新上路,甩掉體制機(jī)制過死枷鎖的大好機(jī)會(huì)。
共克時(shí)艱
疫情或成為混改新契機(jī)
一方面,混改是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,牽涉各方利益,需要謹(jǐn)慎操作,試探性前進(jìn);另一方面,不同的經(jīng)濟(jì)體制之間的融合,也包含文化、情感的融合,是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的,這些因素都會(huì)在不同的形勢(shì)下相互作用。
今年以來,在疫情防控的戰(zhàn)役中,國企、民企相互扶持,互為支撐、共克時(shí)艱的經(jīng)歷,或?yàn)榻酉聛淼娜诤习l(fā)展帶來契機(jī)。
作為天津產(chǎn)權(quán)交易中心主任、天津?yàn)I海柜臺(tái)交易市場(chǎng)股份公司董事長(zhǎng),全國人大代表孔曉艷認(rèn)為,應(yīng)“軟”“硬”并舉助推國企混改。
疫情防控期間,天津產(chǎn)權(quán)交易中心主動(dòng)推出減免有關(guān)交易費(fèi)用、為重點(diǎn)混改項(xiàng)目意向受讓方或投資人免費(fèi)提供延伸服務(wù)、開辟資金結(jié)算綠色通道、開通線上服務(wù)、減免中小企業(yè)房租等具體惠企措施,為各類交易主體即刻辦結(jié)資金結(jié)算,減輕企業(yè)資金壓力。“據(jù)測(cè)算,僅減免中小企業(yè)房租一項(xiàng),即可使承租方減少支出90余萬元。”
孔曉艷建議,在穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)下,國有企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇,及時(shí)推出改革舉措,加快混合所有制改革步伐。“譬如,疫情防控期間,天津信托項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高增值摘牌,這是天津市推進(jìn)國企混改工作以來,首宗成功競(jìng)價(jià)的市管企業(yè)集團(tuán)混改項(xiàng)目。”孫曉艷說。
全國人大代表、上海紡織裝飾有限公司副總經(jīng)理王偉提出,要以疫情為“契機(jī)”,進(jìn)一步推進(jìn)國企、民企的相互融合發(fā)展。他指出,在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中,國企、民企相輔相成,生動(dòng)詮釋了堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度、堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的生機(jī)和力量。
王偉表示,國企和民企為疫情防控作出重大貢獻(xiàn),成為醫(yī)療物資生產(chǎn)、配送,城市生活保障的生力軍。在疫情發(fā)生后,中央企業(yè)主動(dòng)支持中小企業(yè),減免商戶租金,如東方國際集團(tuán)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)共免除小微民企2億多元租金,扶持企業(yè)渡難關(guān);協(xié)助打通供應(yīng)鏈,保障民生供應(yīng)暢通;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作,開拓線上銷售服務(wù)渠道。
隨著疫情趨于平穩(wěn),他建議,加強(qiáng)國企與民企深度合作,保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài),高度重視保護(hù)中小企業(yè)、保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,從而保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài);加快混合所有制改革,激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
王偉認(rèn)為,國企混改可進(jìn)一步向民間資本開放,有助于增強(qiáng)市場(chǎng)信心。國有大企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條帶動(dòng)作用,整合資源、創(chuàng)造平臺(tái),民營企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求,通過兩者的相互補(bǔ)充發(fā)展,向著大中小企業(yè)血脈相連、命運(yùn)相依的生態(tài)發(fā)展。
就此,國資委進(jìn)行部署落實(shí)。5月29日,國務(wù)院國資委黨委召開會(huì)議,國資委主任郝鵬強(qiáng)調(diào),要把提升國資國企改革成效作為根本任務(wù),抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),實(shí)施國企改革三年行動(dòng);指導(dǎo)推動(dòng)中央企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制;積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革;完善國資監(jiān)管體制,大力推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。